Gestor del Cambio Organizacional

Descripción del puesto

Sobre la vacante

Encora busca un Gestor del Cambio para liderar iniciativas estratégicas de transformación organizacional en un entorno híbrido (2-3 días por semana en Surquillo, Perú). El objetivo es liderar la estrategia de Gestión del Cambio en proyectos estratégicos, asegurando adopción efectiva, sostenibilidad y alineamiento con objetivos del negocio.

Requisitos:

• Profesional de Ingeniería de Sistemas, Industrial, Informática, Administración o carreras afines
• Experiencia sólida en Gestión del Cambio Organizacional en contextos de transformación
• Experiencia en gestión de proyectos bajo enfoques Tradicional (Cascada/Waterfall) y Ágil (Scrum/Agile)
• Experiencia implementando cambios en herramientas, procesos o modelos operativos
• Experiencia en sector financiero o entornos altamente regulados (muy deseable)
• Conocimiento práctico de metodología ADKAR

Competencias clave: Comunicación efectiva y asertiva, negociación y resolución de conflictos, manejo de stakeholders complejos, enfoque metodológico, pensamiento analítico y visión holística del negocio.

¿Por qué deberías aplicar?

Esta posición te permite liderar transformaciones estratégicas en una empresa global de tecnología, trabajando en proyectos que impactan directamente en la adopción de cambios organizacionales. Desarrollarás experiencia en entornos altamente regulados como el financiero, fortaleciendo tu perfil para roles de liderazgo en gestión del cambio. Aprenderás a balancear metodologías tradicionales y ágiles, y tendrás exposición a stakeholders complejos que enriquecerán tu capacidad de influencia organizacional.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Habilidades técnicas: Metodología ADKAR, gestión de proyectos Waterfall y Agile, análisis de impacto organizacional, diseño de estrategias de comunicación
• Soft skills: Comunicación asertiva, negociación avanzada, manejo de resistencia al cambio, pensamiento sistémico, liderazgo sin autoridad formal

Tips prácticos para este puesto

• Prepara casos concretos: Ten listos ejemplos de proyectos donde hayas aplicado ADKAR o manejado resistencia al cambio
• Demuestra conocimiento regulatorio: Investiga regulaciones del sector financiero peruano (SBS, SMV) para mostrar comprensión del contexto
• Muestra versatilidad: Explica cómo adaptas tu enfoque entre metodologías tradicionales y ágiles según el proyecto

Recursos recomendados

• Herramientas: Prosci ADKAR Model, Change Management Institute frameworks, Jira para seguimiento ágil
• Influencers: John Kotter (autor de "Leading Change"), Jeff Hiatt (creador de ADKAR), Tim Creasey (Chief Innovation Officer en Prosci)
• Cursos: Certificación Prosci Change Management, Change Management Practitioner de APMG

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• "Describe un proyecto donde hayas enfrentado alta resistencia al cambio. ¿Cómo lo manejaste?" - Tip: Usa el modelo ADKAR para estructurar tu respuesta, destacando cómo abordaste Awareness, Desire, Knowledge, Ability y Reinforcement.
• "¿Cómo balanceas enfoques Waterfall y Agile en gestión del cambio?" - Tip: Explica que Waterfall es para proyectos con requisitos fijos y plazos largos, mientras Agile es para entornos iterativos; da ejemplos de cuándo usar cada uno.
• "¿Cómo mides el éxito de una iniciativa de gestión del cambio?" - Tip: Menciona métricas como tasa de adopción, satisfacción de usuarios, cumplimiento de timelines, y KPIs de negocio impactados por el cambio.

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Mid | $2,500 - $3,800 | | Senior | $3,800 - $5,500 | | Lead/Manager | $5,500 - $7,500 |

*Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y experiencia en sector regulado. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más. En Perú, rangos pueden ser 10-20% inferiores a promedios LATAM.*

Red flags a considerar

• Bandera roja 1: Falta de apoyo ejecutivo - Pregunta en la entrevista: "¿Qué nivel de sponsorship tiene este proyecto de cambio?" para detectar si hay compromiso real de la alta dirección.
• Bandera roja 2: Cultura resistente al cambio - Investiga antes de aceptar: Revisa reviews de empleados en Glassdoor sobre adaptabilidad de la empresa y tasa de rotación en proyectos anteriores.
• Bandera roja 3: Expectativas poco realistas - Señal de advertencia común: Si prometen transformaciones radicales en plazos muy cortos sin recursos adecuados, cuestiona el plan de implementación y los recursos asignados.